KODE® Consulting

Kompetenzmodelle & Kompetenzmanagementsysteme
für Ihre Organisations- & Personalentwicklung

Sie wollen Kompetenz- und Werteentwicklung mit Konzept. Wir haben die passenden Verfahren, um Ihre strategischen Ziele zu verwirklichen.

 

 

 

Um Ihr Unternehmen zu transformieren, brauchen Sie einen Partner, der mit Ihnen ein belastbares und praxisorientiertes Kompetenzmodell entwickelt.

Einen Partner, der auf Basis von Kompetenz-Anforderungsprofilen, wissenschaftlich fundierte Kompetenzmessung über alle Organisationsebenen hinweg liefert.

Einen Partner, der fundiertes OE & PE Wissen hat und mit Ihnen den Rahmen für die Kompetenzentwicklung Ihrer Mitarbeiter gestaltet.

Einen Partner, der Seite an Seite mit Ihnen daran arbeitet, dass Sie mit Sicherheit, Souveränität und Performanz die nächste Stufe erreichen.

KODE® Consulting ist dieser Partner. Wir verfügen über ganzheitliche, zukunftssichere und wissenschaftlich fundierte Verfahren, branchenübergreifende Kenntnisse und die besten Berater auf dem Gebiet des Kompetenzmanagements.

 

 

KODE® Consulting zählt in 2018 zu den besten Beratungsunternehmen im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung.

Die KODE® Consulting ist eine hochspezialisierte Beratung, welche sich auf Kompetenzmodelle und Kompetenzmanagement für die Personal- und Organisationsentwicklung in Unternehmen und Organisationen fokussiert hat.

Mit KODE® und KODE®X stehen den Beratern von KODE®Consulting, die führenden Verfahren im Kompetenzmanagement zur Verfügung. In einer Vielzahl von Projekten unterstützt die KODE® Consulting Unternehmen, Behörden und Institutionen des öffentlichen Bereichs in der Umsetzung von Kompetenzmanagement-Projekten. Immer mit dem Ziel, die Kunden in einer relativ kurzen und intensiven Beratungsphase zu befähigen, die jeweiligen Elemente des Kompetenzmanagements eigenständig anzuwenden und weiterzuentwickeln.

Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus zwei Jahrzehnten und von über 300.000 Profilauswertungen – von der Fachkraft bis zum Vorstand!

Mit uns haben Sie einen kompetenten Partner an Ihrer Seite. Bewältigen Sie zusammen mit unseren KODE® Consultants interne und marktgetriebene Veränderungen nachhaltig und erzielen dadurch messbare Ergebnisse in der Personal- & Organisationsentwicklung.

Wir sind spezialisiert auf die Entwicklung und Implementierung von strategisch eingebundenen Kompetenzmodellen in der Personal und Organisationsentwicklung, sowie auf Leadership Programme, welche Managern ermöglicht die zukünftig geforderten Führungskompetenzen nachhaltig zu entwickeln.

 

Gerne können Sie unsere KODE® Consultants direkt via Mail und telefonisch kontaktieren. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen Ihre Herausforderungen zu meistern.

Instrumente und Methoden für messbare Personal- & Organisationsentwicklung

KODE® HR-Lifecycle

Eine erfolgreiche Personal- und Organisationsentwicklung bedeutet für Sie, dass Sie mit unserer Unterstützung klare Aussagen erhalten, die durch Soll-/Ist-Vergleiche und durch ein Kompetenzportfolio sichtbar werden und belegbar sind. Bei unternehmerischen Veränderungen mit personellen Auswirkungen unterstützen wir Ihre Personalentwickler, und unsere wissenschaftlich fundierten KODE® Verfahren Ihre Mitarbeiter bei deren strategischen Karriereplanung. Sie werden eine hohe Anwender-Akzeptanz erfahren und das jeweilige Profil schärfen. Auch wenn Sie selbst ein Unternehmen aufbauen oder übernehmen möchten, beraten wir Sie.

 

 

 

Kompetenzmanagement

Kompetenzmanagement ist eine Managementdisziplin, mit der die Kompetenzen im Unternehmen aktiv und strategieorientiert gesteuert werden.

Kompetenzmanagement hat die Aufgabe, Kompetenzen zu beschreiben, diese transparent zu machen und allen Mitarbeitern und Führungskräften zu ermöglichen, Kompetenzen zu messen und laufend zielorientiert und selbstorganisiert weiter zu entwickeln.

Kompetenzmanagement stellt eine wichtige Verbindung zwischen der Unternehmensstrategie und der operativen Personalarbeit her und mach diese messbar.

 

Kernfrage des Kompetenzmanagements

„Wie entwickeln unseren Mitarbeiter Kompetenzen für die Bewältigung heutiger Aufgaben im Sinne der Unternehmensstrategie, aber auch für Herausforderungen, die gegenwärtig noch gar nicht existieren, für die Nutzung von Technologien, die noch gar nicht entwickelt sind, um Probleme handlungssicher zu lösen, von denen wir heute noch nicht wissen, dass sie entstehen werden?“

(Quelle: Youtube (2014) Shift happens)

 

 

 

Oft werden Wissen im engeren Sinne, Fertigkeiten und Qualifikationen umstandslos als Kompetenz angesehen und benannt. Wissen ist jedoch niemals eine Handlungsfähigkeit, sondern eine operativ wichtige Voraussetzung dafür. Fertigkeiten und Qualifikationen beinhalten zwar Handlungsfähigkeiten, aber keine im kreativen, selbstorganisativen Sinne. Auch sie sind operative Voraussetzung für echte, „strategische“ Kompetenzen, haben aber einen anderen Status.

 

Kompetenzmessung

Die notwendige Voraussetzung für den gezielten Einsatz vom Kompetenzmanagement-Systemen bildet die Kompetenzmessung, auf der die einzelnen HR Prozesse aufbauen können. Die Frage, wie Kompetenzmodelle gestaltet werden können, wird maßgeblich durch das zugrunde liegende Kompetenz-Verständnis beantwortet.

 

Kompetenzmodelle

Kompetenzmodelle kann man als Anforderungskatalog an die Mitarbeiter beschreiben, in welchem die Kompetenzen zur Leistungserbringung und Problemlösung messbar und für jeden verständlich dokumentiert sind.
Dabei bieten die Beobachtungs- und Beurteilungsmerkmale und die Ausprägungshöhe der Kompetenzen eine eindeutige und differenzierte Betrachtungsmöglichkeit. Ziel ist es, das gesamte Kompetenzkapital zu nutzen und zu steigern, das im Unternehmen durch die Mitarbeiter repräsentiert wird.
Kompetenzmodelle stellen eine wirksame Verbindung zwischen der strategischen und operativen Ebene dar und dienen als Grundlage des Personalmanagements in allen Schritten des HR Lifecycles.

 

Ihr Kompetenzmodell

  • orientiert sich an der Unternehmensstrategie
  • berücksichtigt Unternehmensleitbilder und –werte,
  • lässt eine Konzentration auf die wesentlichen, zur Umsetzung der Unternehmensstrategie notwendigen, Kompetenzen zu,
  • definiert eindeutige und beobachtbare Handlungsweisen, die man für die Überprüfung der Kompetenzen nutzen kann,
  • ist unabhängig von der fachlichen Anforderung anwendbar,
  • wird kontinuierlich an die strategischen Anforderungen angepasst und weiterentwickelt,
  • beschreibt die Anforderungen an Mitarbeiter im Unternehmen in einer gemeinsamen, für alle verständliche Sprache,
  • schafft die Grundlage für die Identifikation und Messung von Kompetenzen und deren Ausprägung durch Online-Assessments, Fremd- und Selbsteinschätzungen oder Interviews,
  • ermöglicht gezielte Maßnahmen im Rahmen des kompetenzorientierten Personalmanagements

 

 

 

 

Durch die Anwendung des KODE®X Vorgehensmodells und die umfangreiche Erfahrung bei der Gestaltung vom Kompetenzmodellen ist KODE® Consulting in der Lage, Kompetenzmodelle besonders Zeit- und Ressourcen-Effizient zu erstellen. Die Erstellung eines differenzierten Kompetenzmodells ist so in einem Rahmen von deutlich unter 10 Berater-Tagen möglich!

 

 

KODE® Consulting Team

Stephan Coester
Supervisor & Senior Consultant
KODE®Senior Consultant, Malte Osthagen
Malte Osthagen
Supervisor & Senior Consultant
KODE®Senior Consultant, Prof. Dr. Werner Sauter
Prof. Dr. Werner Sauter
Senior Consultant




und

Transformation

Digitalisierung -Industrie 4.0 - Führung 4.0 - Arbeit 4.0

Transformationen unserer Zeit verändern unsere Arbeitswelt tiefgreifend und in vielerlei Hinsicht. Die KODE GmbH und die Berater der KODE® Consulting Sparte beschäftigen sich täglich und sehr intensiv mit den daraus entstehenden Kompetenzverlagerungen.

Zusammen mit dem KODE® und KODE®X Berater Netzwerk erarbeiten unsere Senior Consultants im Rahmen des jährlich stattfindenden KODE® Brush Up aktuelle Schlüsselthemen aus dem Kompetenzmanagement, welche die Zukunft der Personal- und Organisationsentwicklung in der Transformation maßgeblich beeinflussen. Die tiefgreifenden Erkenntnisse dieser Leitkonferenz fließen direkt in die Arbeit der KODE® Consulting ein. In 2017 beispielsweise wurde mit 59 Kompetenz-Experten  aus Wissenschaft und Praxis ein Kompetenzanforderungsprofil „Führung 4.0“ erarbeitet, welches branchenübergreifend einsetzbar ist und einen Einblick gibt, welche geforderten Führungskompetenzen es zukünftig nachhaltig zu entwickeln gilt.

Ein weiterer Schwerpunkt der Grundlagenarbeit sind „Digitale Kompetenzen“. So ist Stephan Coester, Mitherausgeber der Waxmann-Reihe „Kompetenzmanagement in der Praxis" und Mitauthor des richtungsweisenden Buches

 

Mittelstand 4.0 – die digitale Herausforderung. Führung und Kompetenzentwicklung im Spannungsfeld des digitalen Wandels

Band 11 der Buchreihe "Kompetenzmanagement in der Praxis"

Dieser Band bietet mit dem Fokus auf KMU-Unternehmen einen interdisziplinären Zugriff auf die Probleme und Chancen der Digitalisierung. Mittelstand 4.0 im Spannungsfeld des digitalen Wandels vermittelt einen aktuellen Überblick (2017) zu den Megatrends Digitalisierung allgemein und den spezifischen mittelständischen Trends mit vielfältigen Gestaltungsanregungen, insbesondere zur Kompetenzentwicklung als Herausforderung des digitalen Wandels.  Hier finden Sie eine Leseprobe

 

AUSZEICHNUNG - TOP CONSULTANT 2018

KODE® Consulting - eine der besten Mittelstandsberatungen Deutschlands

KODE® Consulting, die Beratungs-Sparte der KODE GmbH, schaffte in 2018 den Sprung in die Riege der  deutschen Top-Consultants. Seit Gründung der KODE GmbH, haben sich die Berater der KODE® Consulting vor allem mit ihrer Expertise im Bereich Kompetenz und Wertemanagement in der Personal- und Organisationsentwicklung einen Namen gemacht.

Wir danken all unseren Kunden die uns geholfen haben, im Auswahlverfahren des wissenschaftlichen Gremiums um Prof. Dr. Dietmar Fink und Bianka Knoblach von der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) in Bonn, ausgezeichnet zu werden.

 

Vielen Dank für die Auszeichnung!

 

Möchten Sie mehr erfahren? Wir beraten Sie gerne persönlich.