KODE® Consulting

Werte- und Kompetenzmodelle sowie
Werte- und Kompetenzmanagementsysteme
für Ihre Organisations- und Personalentwicklung

Sie wollen Kompetenz- und Werteentwicklung mit Konzept? Wir haben die passenden Verfahren, um Ihre strategischen Ziele entlang des HR Lifecycles zu verwirklichen.

 

 

Um Ihr Unternehmen zu transformieren, brauchen Sie einen Partner, der mit Ihnen ein belastbares und praxisorientiertes Kompetenzmodell entwickelt.

Um Ihre Organisation gezielt für die Herausforderungen der Digitalisierung auszurichten, brauchen Sie Partner, der Ihnen ein gezieltes Werte- und Kulturmanagement ermöglicht.

Einen Partner, der, auf Basis von Kompetenz-Anforderungsprofilen und Wertemodellen, wissenschaftlich fundierte Kompetenzmessungen und Werteerfassungen über alle Organisationsebenen hinweg liefert.

Einen Partner, der umfassende Kompetenz im Bereich des Werte- und Kompetenzmanagements hat und mit Ihnen den Rahmen für die Kompetenz- und Werteentwicklung Ihrer Mitarbeiter gestaltet.

Einen Partner, der Seite an Seite mit Ihnen daran arbeitet, dass Sie mit Sinnhaftigkeit, Sicherheit, Souveränität und Performanz die nächste Stufe erreichen.

KODE® Consulting ist dieser Partner. Wir verfügen über ganzheitliche, zukunftssichere und wissenschaftlich fundierte Verfahren, branchenübergreifende Kompetenzen und die besten Berater auf dem Gebiet des Kompetenz- und Wertemanagements.

 

 

KODE® Consulting zählt in 2018 zu den besten Beratungsunternehmen im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung.

Die KODE® Consulting ist eine hochspezialisierte Beratung, welche sich auf die Mitarbeiter-, Team- und Organisationsentwicklung auf Basis wissenschaftlich fundierter Werte- und  Kompetenzmodelle, bewährter Konzeptionen der gezielten Werte- und und Kompetenzentwicklung sowie Ansätzen des organisaitonsübergriefenden Werte-, Kultur-  und Kompetenzmanagement in Unternehmen und Organisationen fokussiert.

Mit KODE® und KODE®X stehen den Beratern von KODE®Consulting die führenden Verfahren im Kompetenzmanagement zur Verfügung. In einer Vielzahl von Projekten unterstützt KODE® Consulting Unternehmen, Behörden und Institutionen der öffentlichen Verwaltung in der Umsetzung von Kompetenzmanagement-Projekten. Immer mit dem Ziel, die Kunden in einer relativ kurzen und intensiven Beratungsphase zu befähigen, die jeweiligen Elemente des Kompetenzmanagements eigenständig anzuwenden und weiterzuentwickeln.

Mit KODE®W bieten wir das wissenschafltich fundierte System zur Erfassung von Werten auf individueller, teambezogener und organisationaler Ebene und damit zur Erhebung der Organisationskultur. Im Zuge der Digitalisierung sind Ihre Mitarbeiter mit zunehmend komplexer werdenden Aufgaben konfrontiert. Deshalb benötigen Sie Werte als Ordner ihres selbstorganisierten Handelns. Werte bilden dabei die Kerne der Kompetenzen. Wir erfassen Ihre Werte auf individueller, teambezogener und organisationaler Ebene und beraten Sie bei der Gestaltung gezielter Werteentwicklung und Kulturveränderung.

 

Profitieren Sie von unserer Erfahrung aus zwei Jahrzehnten und von über 300.000 Profilauswertungen – von der Fachkraft bis zum Vorstand!

Mit uns haben Sie einen kompetenten Partner an Ihrer Seite. Bewältigen Sie zusammen mit unseren KODE® Consultants interne und marktgetriebene Veränderungen nachhaltig und erzielen dadurch messbare Ergebnisse in der Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung.

Wir entwickeln bedarfsgerechte Leadership Programme, welche es Ihren Führungskräften ermöglicht, die zukünftig geforderten Werte und Führungskompetenzen nachhaltig zu entwickeln.

 

Gerne können Sie unsere KODE® Consultants direkt via E-Mail und telefonisch kontaktieren. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen Ihre Herausforderungen zu meistern.

Instrumente und Methoden für messbare Personal- & Organisationsentwicklung

KODE® HR-Lifecycle

Eine erfolgreiche Personal- und Organisationsentwicklung bedeutet für Sie, dass Sie mit unserer Unterstützung klare Aussagen erhalten, die durch Soll-Ist-Vergleiche und durch ein Kompetenzportfolio sichtbar werden und belegbar sind. Bei unternehmerischen Veränderungen mit personellen Auswirkungen unterstützen wir Ihre Personalentwickler und unsere wissenschaftlich fundierten KODE® Verfahren Ihre Mitarbeiter bei deren strategischer Karriereplanung. Sie werden eine hohe Anwender-Akzeptanz erfahren und das jeweilige Profil schärfen. Auch wenn Sie selbst ein Unternehmen aufbauen oder übernehmen möchten, beraten wir Sie gerne.

 

 

 

Kompetenzmanagement

Kompetenzmanagement ist eine Managementdisziplin, mit der die Kompetenzen im Unternehmen aktiv und strategieorientiert gesteuert werden.

Kompetenzmanagement hat die Aufgabe, Kompetenzen zu beschreiben, diese transparent zu machen und allen Mitarbeitern und Führungskräften zu ermöglichen, Kompetenzen zu messen und laufend zielorientiert und selbstorganisiert weiter zu entwickeln.

Kompetenzmanagement stellt eine wichtige Verbindung zwischen der Unternehmensstrategie und der operativen Personalarbeit her und macht diese messbar.

 

Kernfrage des Kompetenzmanagements

„Wie entwickeln unsere Mitarbeiter Kompetenzen für die Bewältigung heutiger Aufgaben im Sinne der Unternehmensstrategie, aber auch für Herausforderungen, die gegenwärtig noch gar nicht existieren, für die Nutzung von Technologien, die noch gar nicht entwickelt sind, um Probleme handlungssicher zu lösen, von denen wir heute noch nicht wissen, dass sie entstehen werden?“

(Quelle: Youtube (2014) Shift happens)

 

 

 

Oft werden Wissen im engeren Sinne, Fertigkeiten und Qualifikationen umstandslos als Kompetenz angesehen und benannt. Wissen ist jedoch niemals eine Handlungsfähigkeit, sondern eine operativ wichtige Voraussetzung dafür. Fertigkeiten und Qualifikationen beinhalten zwar Handlungsfähigkeiten, aber keine im kreativen, selbstorganisativen Sinne. Auch sie sind operative Voraussetzung für echte, „strategische“ Kompetenzen, haben aber einen anderen Status.

Kompetenzen sind Handlungsvoraussetzungen, also grundlegende Fähigkeiten, sich in neuen, offenen, unüberschaubaren, dynamischen Situationen zurecht zu finden und aktiv zu handeln.

 

Kompetenzmessung

Die notwendige Voraussetzung für den gezielten Einsatz vom Kompetenzmanagement-Systemen bildet die Kompetenzmessung, auf der die einzelnen HR-Prozesse aufbauen können. Die Frage, wie Kompetenzmodelle gestaltet werden können, wird maßgeblich durch das zugrunde liegende Kompetenz-Verständnis beantwortet.

 

Kompetenzmodelle

Kompetenzmodelle kann man als Anforderungskatalog an die Mitarbeiter beschreiben, in welchem die Kompetenzen zur Leistungserbringung und Problemlösung messbar und für jeden verständlich dokumentiert sind.
Dabei bieten die Beobachtungs- und Beurteilungsmerkmale und die Ausprägungshöhe der Kompetenzen eine eindeutige und differenzierte Betrachtungsmöglichkeit. Ziel ist es, das gesamte Kompetenzkapital zu nutzen und zu steigern, das im Unternehmen durch die Mitarbeiter repräsentiert wird.
Kompetenzmodelle stellen eine wirksame Verbindung zwischen der strategischen und operativen Ebene dar und dienen als Grundlage des Personalmanagements in allen Schritten des HR Lifecycles.

 

Ihr Kompetenzmodell

  • orientiert sich an der Unternehmensstrategie
  • berücksichtigt Unternehmensleitbilder und -werte,
  • lässt eine Konzentration auf die wesentlichen, zur Umsetzung der Unternehmensstrategie notwendigen Kompetenzen zu,
  • definiert eindeutige und beobachtbare Handlungsweisen, die man für die Überprüfung der Kompetenzen nutzen kann,
  • ist unabhängig von der fachlichen Anforderung anwendbar,
  • wird kontinuierlich an die strategischen Anforderungen angepasst und weiterentwickelt,
  • beschreibt die Anforderungen an Mitarbeiter im Unternehmen in einer gemeinsamen, für alle verständliche Sprache,
  • schafft die Grundlage für die Identifikation und Messung von Kompetenzen und deren Ausprägung durch Online-Assessments, Fremd- und Selbsteinschätzungen oder Interviews,
  • ermöglicht gezielte Maßnahmen im Rahmen des kompetenzorientierten Personalmanagements

 

 

 

 

Durch die Anwendung des KODE®X Vorgehensmodells und die umfangreiche Erfahrung bei der Gestaltung vom Kompetenzmodellen ist KODE® Consulting in der Lage, Kompetenzmodelle besonders zeit- und ressourcen-effizient zu erstellen. Die Erstellung eines differenzierten Kompetenzmodells ist so in einem Rahmen von deutlich unter 10 Berater-Tagen möglich!

 

 

KODE® Consulting Team

Stephan Coester
Supervisor & Senior Consultant
KODE®Senior Consultant, Malte Osthagen
Malte Osthagen
Supervisor & Senior Consultant
KODE®Senior Consultant, Prof. Dr. Werner Sauter
Prof. Dr. Werner Sauter
Senior Consultant
und

Digitale Transformation

Digitalisierung - Industrie 4.0 - Führung 4.0 - Arbeit 4.0

Transformationen verändern unsere Arbeitswelt tiefgreifend und in vielerlei Hinsicht. Die KODE GmbH und die Berater von KODE® Consulting beschäftigen sich täglich und sehr intensiv mit den daraus entstehenden Kompetenzverlagerungen.

Zusammen mit dem KODE® Berater-Netzwerk erarbeiten unsere Senior Consultants im Rahmen des jährlich stattfindenden KODE® Brush Up aktuelle Schlüsselthemen aus dem Kompetenzmanagement, welche die Zukunft der Personal- und Organisationsentwicklung in Zeiten der Transformation maßgeblich beeinflussen. Die tiefgreifenden Erkenntnisse dieser Leitkonferenz fließen direkt in die Arbeit von KODE® Consulting ein.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der theoretischen Grundlagenarbeit zum Werte- und Kompetenzmanagement und zur Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen. Ein Ergebnis dieser Arbeit sind zahlreiche Fachbücher, bei denen unsere Consultants als Autoren und Herausgeber beteiligt sind.

AUSZEICHNUNG - TOP CONSULTANT 2018

KODE® Consulting - eine der besten Mittelstandsberatungen Deutschlands

KODE® Consulting, die Beratungs-Sparte der KODE GmbH, schaffte in 2018 den Sprung in die Riege der  deutschen Top-Consultants. Seit Gründung der KODE GmbH haben sich die Berater der KODE® Consulting vor allem mit ihrer Expertise im Bereich Kompetenz- und Wertemanagement in der Personal- und Organisationsentwicklung einen Namen gemacht.

Wir danken all unseren Kunden, die uns geholfen haben, im Auswahlverfahren des wissenschaftlichen Gremiums um Prof. Dr. Dietmar Fink und Bianka Knoblach von der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) in Bonn, ausgezeichnet zu werden.

 

Vielen Dank für die Auszeichnung!

 

Möchten Sie mehr erfahren? Wir beraten Sie gerne persönlich.