Mit Ihrem individuellen Kompetenzmodell Menschen entwickeln und das Human Resource Management stärken
- Praxisnah: Schritt für Schritt zu Ihrem individuellen Kompetenzmodell
- Das Kompetenzmodell als Wegweiser für Ihr Personalmanagement
- Steigerung der Zufriedenheit, Loyalität und Produktivität Ihrer Mitarbeitenden
- Steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit dank Kompetenzfokus
- Mehr Autorität und Akzeptanz für Personaler*innen und Personalentwickler*innen
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Das Kompetenzmodell ist die Basis erfolgreicher Personalarbeit
Stärken und Talente Ihrer Bewerber und Beschäftigten identifizieren
Mitarbeitende zielsicher entsprechend den Stellenanforderungen entwickeln
Orientierung und Unterstützung bei sämtlichen Aufgaben im Human Resource Management
Faire und objektive Leistungsbeurteilung, z. B. im Rahmen von Jahresgesprächen
Personal- und Organisationsentwicklung konsequent an den strategischen Zielen ausrichten
Aufdecken von Qualifikationslücken und Bereitstellung maßgeschneiderter Entwicklunsgangebote
Was ist ein Kompetenzmodell und wozu dient es?
Das Kompetenzmodell ist das wichtigste Instrument des Kompetenzmanagements. Es stellt die erfolgskritischen Anforderungen dar, die eine Organisation an seine Beschäftigten hat, um heute und in Zukunft erfolgreich agieren zu können. Es definiert und strukturiert die Kompetenzen, anhand derer Mitarbeitende sowohl im Recruiting als auch im Personalmanagement gemessen und bewertet werden.
Als Bindeglied zwischen den strategischen und operativen Geschäftsbereichen hat das Kompetenzmodell erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Es ist Voraussetzung dafür, dass das Unternehmen seine Ziele erreicht und in der heutigen Arbeits- und Wirtschaftswelt wettbewerbsfähig bleibt.
Das Kompetenzmodell ist ein unerlässliches Instrument im gesamten Personalmanagement geworden. Dabei ist es weit mehr als eine Strukturierungshilfe für Kompetenzen. Es dient als Orientierungsrahmen, Wegweiser und Perspektivengeber.
Wobei Sie Kompetenzmodelle unterstützen
- Die Personal- und Organisationsentwicklung konsequent an den strategischen Zielen ausrichten
- HR zum strategischen Partner der Geschäftsführung machen
- Neue Beschäftigte effizient rekrutieren
- Bewerber*innen treffsicher auswählen und Fehleinstellungen vermeiden
- Aufbau eines Talentpools, Entwicklung und Bindung von Talenten
- Aufbau eines Kompetenz- und Entwicklungs-orientierten Vergütungssystems
- Mitarbeiterentwicklung konkret an den Unternehmenszielen ausrichten
- Faire und objektive Leistungsbeurteilung, z. B. im Rahmen von Jahresgesprächen
- Aufdecken von Qualifikationslücken
- Bereitstellung maßgeschneiderter Schulungs- und Weiterbildungsangebote
- Optimierung der Nachfolgeplanung
Kunden, die bereits von unseren Verfahren profitieren
Das ist die KODE GmbH
Jeder an seinem Platz! Das ist unsere Vision. Wir sind Spezialisten im Kompetenzmanagement. Mit unserer mehr als 25-jährigen Erfahrung, unseren wissenschaftlich fundierten Verfahren und unserer Gemeinschaft von Experten ermöglichen wir es, Kompetenzen zu messen und Potenziale auszuschöpfen. Die softwarebasierten KODE® Verfahren und die fundierten Lizenzausbildungen sind ein zukunftssicheres System zur Erstellung und Weiterentwicklung individueller Kompetenzmodelle.